四川省广元市昭化区近年来实施供销合作社综合改革，在“县基一体化”运行模式基础上，强党建、夯基础、扩业务、抓特色，不断深化改革，抓好基层供销社建设，健全和拓展基层组织体系，为农服务综合实力明显增强。
昭化区着力提升现代农业组织化程度，探索出了“四级联动、三方合作、两端发力、一体化服务”的新型供销社建设发展模式，积极推进市、区、镇、村四级供销社联动发展，开放合作办社，实现资源共享、优势互补。通过积极构建供销社、新型农业经营主体、农民三方合作机制，昭化区不断建实建强基层供销社；通过开展农业社会化服务，不断提升现代农业组织化水平；积极争取承担政府向社会力量购买的公共服务，不断为农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、农产品收储加工和市场营销、再生资源回收利用提供更加高效的服务。
昭化区通过对资产进行重新登记、造册，将区供销联社和6个基层供销社资产进行重组，与社会资本深度开展股权合作，成立投资公司，创办社有独资企业4个、参控股企业4个，盘活卫子、昭化等6个基层社资产。昭化区还主动对接区里振源农林公司等国有企业，积极探索建立供应链贸易合作，为特色农业加工企业、新型农业经营主体提供资金，在更广泛领域服务三农。
昭化区围绕全区特色骨干产业，通过涉农企业，领办、协办、联办农民合作经济组织。在建立基层经济组织的同时，将基层党支部也发展起来，通过党支部牵头、党员示范，着力解决农业产业组织化程度低、农产品市场对接难等问题。由广元佳成农业开发有限公司牵头入股，各基层供销社组织实施，农民土地经营权入社的办法，创办农民专合组织，撬动社会资本投入农业产业化经营，探索订单农业、产供销对接的产业发展新路。
近年来，昭化区先后组建农民专业合作社18个，通过党员带动，发展入社成员2491户，带动农户4389户，实现助农增收人均增长500元以上。打造集农村消费购物、农产品购销、科技服务等功能于一体的新型服务中心51个，形成覆盖区、镇、村三级的生产和生活品连锁经营体系各类经营服务网点486个。有效整合各方资源，推动“互联网 供销社”发展模式，切实解决农产品进城和工业品下乡“最后一公里”的问题。