作为茅台集团旗下的绿色农业产业发展平台，贵州茅台（集团）生态农业产业发展有限公司坚决贯彻“两个一以贯之”要求，积极落实国企改革三年行动部署，自2020年起，全面启动管理提升三年行动，以“二次创业”的奋斗姿态，分“三步走”推进公司治理体系和治理能力现代化建设：2020年以问题为导向，夯实治理基础；2021年以目标为导向，实现治理精进；2022年以结果为导向，攻坚克难推动高质量发展。致力通过三年时间，变革管理模式，激发治理效能，推动公司改革发展各项事业取得新进展、实现新突破。
举旗铸魂，以高质量党建为引领，不断夯实治理根基。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。长期以来，公司深入学习贯彻关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，积极推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业治理优势和发展优势。
规范管理要求，坚持党的领导深融入。成立初期，面对党的建设缺失、发展定位不清晰、组织架构不健全、制度体系不完善、市场建设不牢固等难题，公司党委以“巡察整改”“审计整改”为契机，把深度推进加强党的领导与完善公司治理相统一，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入、抓落实。形成科学治理制度体系，明确党委、总经理各治理主体横向权责、公司与各板块纵向边界；加强高素质专业化干部队伍建设，着力培养讲政治的企业家和管企业的政治家，打造中国特色国有企业家队伍。把企业党组织的政治优势与现代公司的治理优势有机结合起来，确保企业健康发展、行稳致远。
发挥基层作用，推动治理改革全协同。发挥党总揽全局、协调基层作用，提升党建引领基层治理的系统性、整体性，推动治理改革形成整体效应、取得总体效果。政治建设上，在中国共产党成立一百周年之际，公司党委全力推进党史学习教育，深入开展“牢记殷切嘱托，忠诚干净担当、喜迎建党百年”专题教育，统一思想，形成共识，为公司改革发展筑牢思想根基。作风建设上，开展机关作风大整顿活动，形成品优、风正、人和的干事创业氛围，工作作风持续向好、内控管理不断优化，员工归属感、幸福感逐步增强。思想建设上，今年以来，公司党委接续去年专题活动，与迎接、宣传、贯彻党的二十大各项工作有效衔接，充分发挥党员干部的示范引领作用，带动全体员工立足岗位、改进不足，推动员工干事创业的思想自觉、行动自觉切实增强，员工的精神面貌、工作状态发生了很大变化。在茅台集团2021年度综合考核中，公司成绩为集团第一等次，被评为2021年度茅台集团先进集体。
攻坚克难，健全市场化经营机制，持续提升治理效能。加快完善中国特色现代企业制度，能让国有企业运转更高效。加快国有经济布局优化和结构调整，能让国有企业实力更强劲。健全市场化经营机制，能让国有企业活力更充沛。作为茅台集团助力乡村振兴的重要抓手，公司只有不断完善管理体制，持续提升治理效能，才能在加快推动传统农业向现代农业迈进，为全面推进乡村振兴提供强有力产业支撑上走在前、作贡献。
完善“五大关键体系”，提升行动走深走实。进入“十四五”，公司坚持以目标为导向，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，着力“点”的突破，重点解决“五大突出问题”，发力“面”的提升，完善“五大关键体系”：通过加强政治建设，精进党建水平；强化内控管理，精进治理能力；深化改革创新，精进营销动能；加强质量管控，精进质量效能；坚定红线发展，精进防控势能。通过治理体系和治理能力不断加强，公司深化改革、创新发展协调推进局面逐步形成，实现“十四五”良好开局。
发力“五大攻坚行动”，科学治理成效显著。今年是汇聚各类风险、矛盾突出的关键一年，痛点、难点、堵点依旧存在，推进高质量发展任重道远。公司坚持奋进姿态集中攻坚，持续加强党的建设，着力素质攻坚；不断完善内控建设，聚力治理攻坚；强化品牌宣导推广，奋力市场攻坚；提升技术创新水平，发力质量攻坚；全面强化风险管理，全力防控攻坚。通过实施“五大攻坚行动”，进一步夯实了公司的党建水平，企业管理能力更稳固，市场管理体系更完善，质量体系更健全，风险管控更全面。三年行动实施以来，公司取得了经得起历史和实践检验的改革实效，2020年营收破亿元，2021年突破2亿元，今年营收将力争突破3亿元。
迈向新阶段，开启新征程。今年是国企改革三年行动全面收官之年，改革已进入决战决胜的关键阶段，公司将继续坚持以高质量发展统揽全局，强化党建引领，持之以恒抓管理改善，为企业健康可持续发展提供坚强保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。